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温家宝总理在政府工作报告中说,要施行走出去战略,引导各类所有制企业有序展开境外动力、原材料、农业、制造业、服务业、根底设施等范畴出资协作和跨国并购。姜大明省长在我省两会上作的政府工作报告也提出,要引导企业活跃保险走出去,打造源自的跨国公司。

在海外打拼的企业中,成功者不少,但也不乏失利的事例。除了安全事故外,世界商场变化多端的局势和企业本身的经历不足,都让海外的企业经济面对危险。全国人大代表、青建集团董事局主席杜波说。

一些企业海外出资失利,往往由于匆促上阵。全国人大代表、重型汽车集团公司董事长马纯济说,依据商场经历,一般国外的企业到开展,都要通过长时间的商场调查和翔实的危险评价,然后依据状况再决议是否进行实质性出资。但我国有些企业,往往在这方面下的时间不行,对当地国情、世情、法令等了解不行,对危险估计不足,成果导致失利。

这就像下象棋,走出去之前下的是象棋,出去后要下世界象棋,假如事前连游戏规矩都吃不透,这棋怎能不输?马纯济说。全国人大代表、海尔集团公司总裁杨绵绵也形象地比方:在国内你是全运会冠军,到世界上去争奥运冠军,就要支付更多的汗水和尽力。

虽然面对这样那样的危险和困难,但企业仍是要坚定地走出去,在世界化的过程中参加推进拟定新的世界经济规矩,成为代表委员们的一致。

全国人大代表、人民大学商学院教授郭国庆说,企业走出去会面对新的经济环境、科技环境、政治法令环境、社会文化环境等。要成功地走出去,企业有必要研讨新环境,预估各种危险,加强职工训练,拟定应对危险的各种预案,长于运用所在国的法令维护自己的合法权益。

全国政协委员、爱国者数码科技有限公司董事长兼总裁冯军主张,企业走出去之后,能够先防止选用并购的方法,由于并购危险很大,且需由企业独立承当这份危险。

走出去,先要练好内功。早在2006年,重汽就将世界化战略清晰为开展的主要任务,但直到这两年,海外事务才开端很多增加,现在已经在全球树立了6大区部和1个基地,去年在海外销售量到达2.1万辆,比上年翻了近一番。马纯济告知记者,苦练厚实的内功是重汽成功走出去的根底。

在杨绵绵看来,要在海外取得成功,能否融入海外商场、融入当地民众至关重要。解读海尔开辟海外商场之路,杨绵绵归纳为三步:走出去、走进去、走上去。

她以海尔在美国的开展为例剖析说,走出去,就是在寻觅商场缝隙,初到美国时,美国商场白色家电种类十分完全、简直无从下手。但海尔通过长时间深入调查,发现美国商场短少一种能供独身大学生运用的冰箱,于是就捉住这一需求研制产品,占据了美国大学生商场。站稳脚跟后就要走进去,在美国设厂。这是让当地顾客看到你要在这儿扎根,就会增强在购买海尔产品时的安全感。美国工厂的规划、出产也都运用当地人,这就更方便了咱们与顾客的交流,满意商场需求。以此为根底,再完成走上去,走进国外的干流途径,并上升到当地的干流品牌。走上去还要把握专利和规范的话语权。到去年底,海尔在国外累计申请专利1378项,提报了77项IEC世界规范提案,27项已发布施行,成为参加世界规范最多的家电企业。把握了自主知识产权、提高了品牌影响力,就能在海外竞赛中把握主动。杨绵绵说。

马纯济以为,应充分发挥政府、行业协会的效果,树立海外出资危险预警机制。一起,构建包含办理监督、服务促进和危险维护在内的海外出资和谐机制,保证海外出资安全,鼓舞树立海外出资保险制度,处理海外出资融资难等问题。

杜波主张,国内企业应加强抱团协作,借船出海、结伴而行,打造走出去的‘旗舰’,构成规划效应,增强企业在海外的抗危险才能和商场竞赛力。

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